重大创新工程项目特点与组织管理问题分析  

作　　者：张玉生[1] 田雨 

机构地区：[1]山东大学西藏研究院,山东济南250100 [2]山东大学科学技术研究院,山东济南250100

出　　处：《中国高校科技》2025年第4期4-6,共3页China University Science & Technology

摘　　要：重大创新工程项目具有组织性强、“自上而下”和“自下而上”相结合的特点,其组织实施方式多样,多以企业为责任主体,要求有一定配套经费。从科技主管部门的角度出发,论述当前重大创新工程项目组织筹划和过程管理中存在的问题,如资源调配不当、协调机制不畅、风险评估不足等。针对这些问题和风险,提出了一系列重大创新工程项目组织管理的建议,旨在优化资源配置、强化协调机制、完善风险评估与应对策略,以高质量完成重大创新工程项目,推动重大成果产出,引领产业科技促进经济社会发展。

关 键 词：重大创新工程 创新 组织管理 

分 类 号：C01[社会学]