基于BSC-OKR的公立医院战略预算体系建设初探  

作　　者：闫思蒙 王宁[1] 

机构地区：[1]辽宁中医药大学附属医院,辽宁沈阳110000

出　　处：《中国乡镇企业会计》2025年第8期54-56,共3页

摘　　要：随着国家公立医院绩效考核、DRGs支付方式等改革的推进,社会对公立医院管理水平的精细化提出了更高要求,构建科学合理且目标导向的战略预算体系对于提高医院的绩效和治理水平至关重要。OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,现阶段主要应用于大型互联网企业与制造业领域,本文探索将OKR这一目标管理工具引入公立医院战略预算体系建设,通过平衡计分卡(BSC)的四个维度制定战略目标、分解编制预算目标、制定关键结果,实现战略预算的执行控制与评价反馈,从而推动医院战略目标的实现。

关 键 词：公立医院 战略预算 BSC-OKR 

分 类 号：R197.322[医药卫生—卫生事业管理]