“天高”如何“任鸟飞”:弹性工作制赋能越轨创新  

How Can the Sky Be High and Allow the Birds to Fly:FlexibleWorking Empowering Deviant Innovation

作　　者：史青[1] 史雷雨 SHI Qing;SHI Lei-yu

机构地区：[1]新疆财经大学工商管理学院,新疆乌鲁木齐830012

出　　处：《吉林工商学院学报》2025年第2期66-73,共8页Journal of Jilin Business and Technology College

基　　金：国家社科基金项目“新发展格局下新疆城乡居民美好生活需要与消费升级研究”(22BJY237);校地合作招标项目“新疆企业数字化管理人才能力评价与应用研究”(2023SLC001);校企合作项目“西部制造业表面技术的标准体系及企业核心竞争力提升研究”(20220145)。

摘　　要：在组织中员工创新是企业创新的重要基石,在员工创新模式中,越轨创新是员工创新的重要组成部分。以越轨创新为结果变量,结合自我决定理论,探究了弹性工作制对员工越轨创新的影响。基于两期342份问卷分析发现,弹性工作制与员工的越轨创新存在正向影响关系,心理可得性在弹性工作制与员工的越轨创新中起中介作用。上级发展性反馈调节了弹性工作制与心理可得性之间的关系,使得影响关系在高质量的上级发展性反馈下被增强。此外,上级发展性反馈还调节了心理可得性的中介作用。管理者应当注重弹性工作制对员工越轨创新的积极作用,提供资源以提升员工心理可得性,并适当给予员工上级发展性反馈的支持。

关 键 词：弹性工作制 越轨创新 心理可得性 上级发展性反馈 自我决定理论 

分 类 号：F243[经济管理—劳动经济]