“23456模式”,释放组织绩效动能  

作　　者：祝凌青 

机构地区：[1]陕西燃气集团有限公司

出　　处：《人力资源》2025年第7期32-35,共4页Human Resources

摘　　要：S燃气集团作为省属国有大型能源企业,承担着整合省内燃气优势资源、转变发展方式、调整产业结构、做大实体经济、引导和带动全省燃气产业一体化发展的重要职能,需积极响应政策引导,充分结合自身发展实际,对经营业绩考核管理体系进行变革,推动自身高质量发展,提高本集团的经济效益和社会效益。S燃气集团并入Y集团后,明确了燃气集团在天然气业务板块的主导地位,为燃气集团的发展提供了更多的资源机会,同时也对燃气集团的发展提出了更高的目标要求。同时,在天然气体制持续改革的政策环境下,S燃气集团面临着新的发展机遇和挑战。为更好地提升公共服务水平,更好地把握发绩的基础上,强化市场化经营管理机制,充分发挥考核“指挥棒”作用,激发各企业发展的内生动力。

关 键 词：23456模式 高质量发展 Y集团 天然气业务 

分 类 号：F299.24[经济管理—国民经济]