洞察之眼  

出　　处：《人力资源》2025年第7期76-76,共1页Human Resources

摘　　要：彼得·德鲁克(现代管理学之父):避免因人设事的四个原则卓有成效的管理者究竟该怎样用人,才不致陷入因人设事的陷阱呢?大致来说,不外乎四个原则。第一个原则,不将职位设计成只有天才才能胜任。职位必须由人来担任,是人都可能犯错。因此,他们绝不会设计一个“不可能达成”的职位。换言之,不会设计一个“常人”不可能胜任的职位。一个职位,如果先后由两人或三人担任都失败了,这就肯定是一个常人无法胜任的职位,这个职位就必须重新设计。有效的管理者知道组织的好坏不是由天才来验证的。只有“让平凡人都能做出不平凡的事”的组织,才是好的组织。

关 键 词：卓有成效 管理学 彼得德鲁克 

分 类 号：C933[经济管理—管理学]