深挖潜力降成本 扭亏增盈显神功  

作　　者：张宏[1] 李杰[1] 秦建忠[1] 

机构地区：[1]宣化钢铁集团有限责任公司财务处

出　　处：《冶金财会》2002年第10期34-36,共3页Metallurgical Financial Accounting

摘　　要：近几年来,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)通过不断挖掘企业内部潜力,降低产品成本,经济效益有了明显提升,1999年实现了扭亏为盈。降成本工作四年来迈出了四大步:1999年降低成本2.34亿元,可比产品成本降低率达到11.3％;2000年比1999年降低成本1.85亿元,可比产品成本降低率为8.16％;2001年在消化原燃料涨价、增提折旧、工资增长2.55亿元等因素后,仍比2000年降低总成本8943万元,可比产品成本降低率为3.91％;今年上半年,在消化煤、电涨价,折旧、工资提高翘尾增支7668万元的情况下,成本降低率仍达到2.94％,总成本比去年同期降低3370万元。通过几年来挖潜降成本的实践,我们有以下几点体会。

关 键 词：扭亏增盈 宣化钢铁集团公司 成本管理 

分 类 号：F426.3[经济管理—产业经济]