从格兰仕个案看开放条件下公司战略选择  

作　　者：高传胜[1] 夏江[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院

出　　处：《现代管理科学》2002年第12期38-39,共2页Modern Management Science

摘　　要：一、中国企业如何应对开放条件下的新竞争环境 WTO加快了中国开放步伐,也进一步改变着企业的竞争环境。一方面,随着市场的逐步开放和更多国外企业的抢滩登陆,国内竞争将日趋国际化,国际竞争也日益国内化（刘志彪,2001）,这将使得企业之间的竞争更激烈,也更趋白热化;另一方面,随着越来越多的中国企业迈出国门,到更广、更深的全球市场中去搏击,企业的市场范围亦将越来越大,而更大的市场规模更有利于他们充分吸纳廉价劳动力,在专业化基础上构筑规模竞争优势。机遇与挑战并存,中国企业该如何应对?也许格兰仕能给我们一些启发。 二、格兰仕个案的经济学分析 （一）价格策略的背后:专业化+规模经济。 格兰仕是以专业生产微波炉,并善打“价格战” 而扬名的。它的具体“打法”或日价格策略。

关 键 词：中国 市场开放 企业 发展战略 格兰仕公司 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]