靠什么提升国有物业管理企业的竞争力  

作　　者：罗新民 

机构地区：深圳市城建物业管理有限公司

出　　处：《特区理论与实践》2003年第1期38-39,共2页Theory and Practice of Sezs

摘　　要： 竞争力是企业立足的生命线,是企业发展的动力源。随着中国加入WTO,国外优秀的物业管理企业狭着其雄厚的资金实力和先进的管理经验争相而来,意欲重新分割国内的物业管理市场,作为改革开放前沿的深圳将迎来日益增多的“洋管家”;与此同时,国内一批民营中小型物业管理企业迅速崛起,抢占物业管理市场,“土管家”也越来越多。据统计,深圳已注册的各类物业管理企业已多达680家。物业管理企业的比拼日益激烈,国有物业管理企业面临大考验、大挑战。目前,国有物业管理企业大都受到体制不顺的束缚,法律体系不健全,历史包袱沉重,要在新的挑战面前求生存、求发展,就必须精心构建自己的竞争力,赢得竞争优势。那么,究竟靠什么提升国有物业管理企业的竞争力呢?

关 键 词：物业管理企业 部分力 国有企业 对策 

分 类 号：F293.33[经济管理—国民经济]