供应链管理:入世后我国零售企业发展的战略选择  

作　　者：彭蕾[1] 陈跃刚[1] 彭迪云[1] 

机构地区：[1]南昌大学,江西南昌330047

出　　处：《金融与经济》2002年第12期42-43,共2页Finance and Economy

摘　　要：中国于2001年11月正式加入世界贸易组织(WTO),商业开放的时间表进入了到计时阶段.国际超大型零售企业的硬件、经营方式、管理技术及服务观念都与我国不同,在他们进入过程中,将带动我国零售企业的全面发展,因而入世对提高我国零售企业的整体水平是有积极意义的.与此同进,入世也给我国零售企业提出了巨大挑战.我国零售企业可用'小、散、乱'即弱小、分散、效益差概括.而且,在我国零售企业规模扩张的过程中,普遍存在着规模上去了(销售额增加)、效益下来了(利润率不断下降)的现象.这是严重制约着零售企业资本经营扩张的'瓶颈'.目前,提高我国零售企业核心竞争力的必由之路就是全面导入现代供应链管理.

关 键 词：供应链管理 入世 中国 零售企业 发展 战略选择 

分 类 号：F724.2[经济管理—产业经济] F721