日立新“支点”  

Japanese electronic giants:A profile

作　　者：曹建伟 

出　　处：《IT经理世界》2003年第1期40-42,8,共3页

摘　　要：上个世纪90年代对日本经济来说是一个“失落的10年”。80年代叱咤风云的日本电子制造企业在这10年中把跨国公司中的“流动红旗”不情愿地交给了美国IT企业,而自己几乎全部徘徊在微利甚至亏损的边缘。 不过也有一个特例,索尼这个西化最严重的日本公司在“失落的10年”中与日立、松下、NEC、东芝等综合电子巨头擦肩而过,一路蹿升。 是什么原因造成了这些日本企业之间这么巨大的差异?更重要的是,在进入新世纪2年之后,无论是传统的日立还是前卫的索尼都在面临着新的变革,他们未来的发展轨迹是否还会交错? 我们相信,这两个典型企业的新闻如果单独出现,不过是白驹过隙;而把他们结合在一起,读者一定会从历史与新闻的搅拌之中、从企业战略的个性与共性之中,获得更多“咀嚼的快感”。For Japanese economy, 1990s was a 'lost decade'. However, there was an exception. Sony, the most westernized Japanese company, succeeded in growing rapidly in the decade and left Hitachi, National, NEC, Toshiba and other electronic giants far behind. In the first two years of the new century, both traditional Hitachi and vanguard Sony face the chal- lenge of new changes. IT is now becoming a new pillar for Hitachi. Game products, which have been seen as sideline but potential business for Sony, now seems to become a key business. How will the trajectories of the Japanese companies change? Here is an analysis.

关 键 词：日本 日立公司 困境 改革 数据存储产业 IT服务产业 

分 类 号：F431.366[经济管理—产业经济] F431.35