浅论材料采购业务的内部控制与评价——基于“爱劳自动化”的案例分析  

作　　者：肖全芳[1] 曹宏凌[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学,湖北武汉430000

出　　处：《商业研究》2003年第4期90-93,共4页Commercial Research

摘　　要：对于工业企业来说 ,生产循环是贯穿企业整个经济活动的命脉。生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等 ,该循环所涉及的资产负债表项目主要是存货、待摊费用、应付工资等 ;所涉及的利润表项目主要是主营业务成本等项目。根据企业产品生产的复杂程度和实际情况 ,往往分为品种法、分批法、分步法和分类法等等 ,生产循环的内部控制相对其他业务循环来说是更加复杂的。根据在“爱劳自动化公司”多年从事财务的经验 ,拟对生产循环的首要环节———采购业务循环———的内部控制设计和评价进行实例分析和论述。

关 键 词：爱劳自动化公司 材料采购 内部控制 评价 

分 类 号：F426.67[经济管理—产业经济]