物业管理“早期介入”的利弊分析  

作　　者：张沈生[1] 张晓明[1] 刘宁[1] 

机构地区：[1]沈阳建筑工程学院管理工程系

出　　处：《工业技术经济》2003年第1期50-51,共2页Journal of Industrial Technological Economics

摘　　要：所谓物业管理的"早期介入",是指开发企业通过招标或邀请物业管理企业,参与其开发项目的可行性研究、小区的规划、设计、施工等阶段的讨论与提出一定的建议,一般是从物业管理和运作的角度为开发企业提出小区规划、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程监管、工程竣工、验收接管、房屋销售、房屋租赁等方面的建设性意见,并制定出物业管理方案,以便为以后物业管理工作打下良好的基础.其内容主要包括:(1)物业规划设计和建设的介入,(2)施工中的质量监理介入,(3)设备安装及内装修阶段的介入.

关 键 词：物业管理 “早期介入” 利弊分析 开发企业 

分 类 号：F293.33[经济管理—国民经济]