邯钢经验对平衡计分卡在我国应用的借鉴  

作　　者：高荣祥[1] 陈礼军[2] 

机构地区：[1]沈阳工业学院经济贸易管理分院,辽宁沈阳110015 [2]西南财经大学,四川成都610064

出　　处：《东北财经大学学报》2003年第2期45-47,共3页Journal of Dongbei University of Finance and Economics

摘　　要：已经推广 1 0余年的邯钢经验 ,较多的是集中在其他企业如何效仿邯钢的管理模式这一技术层面上。本文对邯钢经验总结中存在的问题进行了探讨。邯钢经验应是一个成功的战略量化实施过程 ,但已有的关于邯钢经验的总结主要是面上的 ,没有上升到一般性和普遍性。从战略实施角度与平衡计分卡思想作一比较可以看出邯钢经验和平衡计分卡的思想是完全一致的 ,进而我国企业如何实施平衡计分卡可以从邯钢经验中得到借鉴。

关 键 词：邯郸钢铁集团公司 平衡计分卡 中国 应用 管理分析模式 

分 类 号：F426.31[经济管理—产业经济]