战略购并:扬起企业前进的风帆  

作　　者：赵玉富 

出　　处：《施工企业管理》2003年第6期36-37,共2页Construction Enterprise Management

摘　　要：浙江广厦建设集团从1998年起利用自身在资金、技术、人才和管理机制等方面的优势开始在全国范围内实施购并扩张战略,至今已先后成功购并重庆一建、中地建设、杭州建工、北京二建等几家原国有建筑企业,一方面使这些企业摆脱了原有的桎梏,获得了前所未有的发展,另一方面也迅速壮大了广厦建设的综合实力,树起了广厦品牌的崭新形象。至今年底,购并企业的产值已接近集团建设业总产值的一半,成为企业产值和利润增长的主要来源。 战略购并是企业旨在巩固自身市场份额、行业地位和把握资源要素的一系列购并组合行为。

关 键 词：战略购并 浙江广厦建设集团 资金 技术 人才 管理机制 施工企业 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济]