项目管理成熟度模型与组织竞争力（一）  

作　　者：吴之明[1] 裴文林[1] 强茂山[1] 

机构地区：[1]清华大学建设管理系，100084

出　　处：《工程经济》2003年第8期23-26,共4页ENGINEERING ECONOMY

摘　　要：在全球日益竞争的经济环境中，组织项目管理成为在竞争中获胜的战略优势。近年来，各种项目管理成熟度模型层出不穷，向组织提供了丰富的知识来了解项目管理，并给出了对照标准作为自我评估的工具，来确定组织当前状况，以及制定改进计划。本文介绍了几种流行的项目管理成熟度模型，重点介绍了PMI的OPM3模型。介绍了OPM3的发展、组成、特点和用法，并给出了几个应用实例。

关 键 词：OPM3 项目管理 PMI 成熟度模型 

分 类 号：F062.4[经济管理—政治经济学]