华兴公司开发市场着力打好“四张牌”  

作　　者：孙金水[1] 

机构地区：[1]华兴建设公司

出　　处：《中国核工业》2003年第5期39-40,共2页China Nuclear Industry

摘　　要：两年多以前,随着华兴建设公司所承担的岭澳、秦山三期和田湾核电站工程土建高峰期即将过去,大力开发工业民用市场、扩大市场份额成为摆在各级领导面前的当务之急.公司领导班子未雨绸缪,审时度势,适时调整了原来的"三个三分之一"经营开发战略(即核电军工市场、工业民用市场、海外市场各占三分之一),制定并实施"三大经济圈、两个中心城市"的开发战略,(即以珠江三角洲经济圈、长江三角洲经济圈、渤海湾经济圈和重庆、西安两个中心城市)为目标市场,进一步"走出去"开发海外建筑市场.2002年,在三大核电施工任务顺利完成的同时,华兴公司民用项目施工产值所占比例首次突破50%;2003年,市场开发进入良性循环,截止6月底,公司施工合同额已达11亿元,开发项目46项,与去年同期相比增长130%,创造了华兴公司历年来的最好记录,为公司的下一步发展打下了良好的基础.

关 键 词：华兴建设公司 民用市场 施工企业 核心竞争力 建筑业 中国 工程质量 

分 类 号：F426.9[经济管理—产业经济] F425