从“四个一样”到“四个不一样”看大庆精神的继承与创新  

From "the Four Same" to "the Four Difference"--the Inheritance and Development of DaQing Sprit

作　　者：张志军[1] 张文喜[1] 李国俊[1] 

机构地区：[1]大庆石油学院社科系

出　　处：《大庆社会科学》2003年第4期11-11,共1页Daqing Social Sciences

摘　　要：进入新世纪,在"四个一样"的发源地大庆油田公司采油一厂二矿总结出了"四个不一样"的管理方法,即"素质高低使用不一样,管理好坏待遇不一样,技能强弱岗位不一样,贡献大小薪酬不一样".目前,这种管理方法已经上升为一种管理理念,又由一种管理理念提升为一种企业文化和企业精神.这是大庆精神在新时期的新发展,是大庆油田公司深化改革、创新企业文化的重要成果,反映出大庆人在新的历史时期,面对时代潮流的强烈的与时俱进的创新精神.

关 键 词：大庆精神 竞争精神 集体精神 市场经济 创新性 

分 类 号：D64[政治法律—政治学]