项目管理服务(PM)在我国城市轨道交通领域的实践及意义  

The value of practice for Project Management(PM) in urban rail transit field of China

作　　者：于松伟[1] 

机构地区：[1]北京城建设计研究总院有限责任公司

出　　处：《地铁与轻轨》2003年第6期31-34,共4页

摘　　要：本文在介绍项目管理服务(PM)概念的基础上,以我国城市轨道交通工程供变电系统项目管理服务的实践为例,重点分析了PM方式下项目管理的工作内容,以及在项目管理服务合同中业主及项目管理单位的责任与权力,并认为在我国城市轨道交通事业已进入了全面发展时期的情况下,推行国际通行的项目管理服务(PM),可以提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,有效降低工程造价,而且还将为我国城市轨道交通的工程建设管理进一步走向PMC项目管理承包及EPC工程总承包奠定基础。

关 键 词：中国 项目管理服务 PM 城市轨道交通 项目管理承包 PMC 管理目标 管理权力 管理责任 

分 类 号：U239.5[交通运输工程—道路与铁道工程] U231.92