我国大型玻璃企业实施现代管理势在必行  

A modern management system must be accepted by large domestic glass company

作　　者：潘翠云[1] 

机构地区：[1]蚌埠玻璃工业设计研究院,蚌埠市233018

出　　处：《玻璃》2003年第5期9-10,12,共3页Glass

摘　　要：现代管理总是在不断吸收新的思想和方法,抛弃过时的经验.成功的企业家之所以能够采用现代管理使企业经济效益倍增,将企业带出维谷,走向成功,关键在于企业家能够了解现代管理的趋势,不断创新和实施新的管理制度和方法.华光集团是我国建材工业玻璃行业中大型骨干企业集团之一,实施管理创新,在实践中不断探索出具有华光特色、科学规范、激励与约束相结合的"三本管理"模式,企业实施现代管理,不仅是玻璃企业可持续发展的需要,也是走新型工业化道路与发展战略创新的需要.现将该集团实施现代管理的情况作简要介绍.

关 键 词：中国 大型玻璃企业 现代化管理 成本控制 资本运作 人本管理 

分 类 号：F426.7[经济管理—产业经济]