中央银行行员激励机制问题透析与重构取向  

作　　者：程驰光[1] 丁云骏[2] 聂桂平[3] 

机构地区：[1]中国人民银行武汉分行,湖北武汉430071 [2]中国人民银行宜春市中心支行,江西宜春336000 [3]中国银行业监督管理委员会宜春市监管分局,江西宜春336000

出　　处：《武汉金融》2004年第4期37-38,共2页Wuhan Finance

摘　　要：人民银行作为我国的中央银行,要应对入世后我国经济金融加速融入全球化的新形势和金融改革发展的新需要,必须着力构建一整套科学、合理、长效的行员激励机制。本文对我国中央银行行员激励机制现状及问题进行了分析,针对中央银行自身特性和职能调整的需要,提出了人民银行行员激励机制设计原则和行员激励机制构建取向的建议。

关 键 词：中国人民银行 银行职员 绩效评价 差别激励原则 考核监督体系 长期激励 自我激励机制 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]