整合品牌 整合行业?  

作　　者：刘源远[1] 邓波[1] 

机构地区：[1]《中外管理》记者

出　　处：《中外管理》2004年第4期78-82,共5页Sino Foreign Management

摘　　要：早在1907年,发明了世界上第一支合成染发剂的法国化学家欧仁·舒莱尔创办了欧莱雅公司。历经一个世纪的努力,如今欧莱雅已经由一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业的领头羊,经营活动已遍及150多个国家和地区,在全球拥有283家分公司、42家工厂及100多个代理商,在世界各地拥有员工5万多人,已成为世界第一大化妆品公司。去年欧莱雅集团的全球销售额达140亿欧元,并实现连续19年利润两位数增长。欧莱雅集团同时又是最受赞赏的法国公司,及财富全球500强企业之一。而近来,这个全球化妆品巨头开始在中国市场上举措频频,同时也斩获颇多。显然,欧莱雅对中国这个迅速成长的新兴市场准备出刀了。然而,人的差异是极大的,文化的差异也是极大的,以"人"为对象、以"时尚"为底蕴的欧莱雅,面对一个新兴却陌生的市场,它的进入战略是什么?它是如何将它庞大的品牌体系引入中国市场的?它又是如何在实现本土化最核心的"人才瓶颈"上别出心裁的?中国企业中的精英们正在酝酿走出国门,当它们面对一个新的市场而摩拳擦掌时,又应当做何准备呢?不妨看看欧莱雅……

关 键 词：法国 欧菜雅公司 中国 经营战略 品牌整合 行业整合 化妆品 企业形象 

分 类 号：F456.567[经济管理—产业经济]