格兰仕独特的贴牌经营模式  

作　　者：王新玲[1] 

机构地区：[1]中国社会科学院工业经济研究所

出　　处：《经济管理》2004年第11期80-82,共3页Business and Management Journal ( BMJ )

摘　　要：我国著名家电企业格兰仕公司，在短短的10年中从一个不知名的乡镇企业发展成为“全球最大的微波炉制造中心”。到2003年，格兰仕微波炉的产销规模达到1600万台，全球市场占有率高达40％以上，产品销往全球100多个国家和地区。格兰仕国际化经营成功的一个重要原因，是它采取了一种独特的OEM经营模式。

关 键 词：格兰仕公司 家电企业 贴牌经营 OEM 微波炉 市场占有率 技术创新 自创品牌 

分 类 号：F426.63[经济管理—产业经济]