当叶冠锋遇到QAD  

作　　者：刘宸[1] 田旭[1] 

机构地区：[1]本刊记者

出　　处：《电子商务世界》2004年第5期16-20,共5页Electronic Business World

摘　　要：2004年4月8日,北京以29摄氏度的高温成为全国最热的城市。也是在这一天,QAD公司在北京嘉里中心饭店召开新闻发布会,宣布正式在北京设立代表处。仅仅事隔3天,QAD又飞到广州成立了代表处。几年来,QAD只要在媒体上一露面,就总摆脱不了一个词——“专注”。所有的媒体都用这个词真诚地赞美这个厂商的精准定位,却忽视了其公司发展的策略。其实,在过去的6个月中,QAD一直持续增加在华投入,并将中国员工总数猛增20%。在2003/2004财年,QAD在华销售额增加100%的惊人业绩也首先得益于一系列成功的合作和市场拓展。在2004/2005财年一开场,QAD又将触角延伸到北方和华南地区,显然,这次“地域扩张”将为公司在新财年中“更进一步”争取更大的砝码。与两年前相比,QAD亚洲区董事总经理叶冠锋善谈了许多。这位美籍的中国人在2002年1月悄然上任,没说过任何豪言壮语。在很多浮躁的ERP厂商把概念炒作得“沸反盈天”的时候,叶冠锋却潜心于在行业实施与合作上做深做透。两年后的今天,他带领他的“精兵连”创造了连续6个季度盈利的佳绩,为QAD股票在两年内从不到2美元迅速飚升到13美元贡献了亚洲区的一份力量。实干家往往是受人尊敬的,在QAD提供的舞台上,叶冠锋终于找到了最适合自己的位置。

关 键 词：QAD公司 叶冠锋 发展策略 ERP 中国市场 

分 类 号：F407.67[经济管理—产业经济]