收购方

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“中国裁缝”跨境并购攻略
《董事会》2015年第9期52-55,共4页吴瑶 倪珊 
跨境并购是目前部分中国纺织服装企业摆脱内需不足、成本上升、产品竞争力弱等困境的战略选择。但这并不意昧着跨境并购后对收购方绝对是有利的,它是把双刃剑。
关键词:并购 跨境 中国 裁缝 纺织服装企业 产品竞争力 内需不足 收购方 
绿城龙虎斗:一致行动人反目?
《董事会》2015年第2期98-99,共2页俞智渊 
绿城并购案中,孙、宋二人一旦被认定为一致行动人(合并计算持股超过30%),则收购方融创所要面临的情形,就是全面要约收购绿城的其他投资者的剩余股份。
关键词:一致行动 龙虎 收购方 要约收购 资金需求 并购案 投资者 持股 
轻度整合的技艺
《董事会》2014年第2期59-61,共3页贺小青 滕勇 张洁兮 王怿恺 
在中国市场,"轻度整合"战略能够规避一系列风险,保持被收购方的竞争优势,并稳固收购方与被收购方的合作关系。需要重复强调的是,"轻度整合"战略并不等同于彻底的放权管理.
关键词:整合 技艺 收购方 中国市场 竞争优势 合作关系 放权 
并购:杜绝谬误与自欺
《董事会》2012年第2期98-101,共4页Barry Jaruzelski Marian Mueller Peter Conway 
导致收购失败的盲目假设可以分为两大类。第一类是谬误,即对于并购本身性质的误解。第二类是自欺,即收购方对自己公司的能力和竞争力存在误判。只要公司能更多地关注上述两大类"诱败"因素。
关键词:并购交易 自欺 谬误 收购方 竞争力 公司 
成功“净壳”收购的秘密
《董事会》2010年第10期64-65,共2页刘秋明 
并购方期望得到“净壳”,因此在上市公司并购和资产重组实践中,需要引入甚至新设一个交易主体。
关键词:收购方 秘密 成功 上市公司并购 资产重组 交易主体 并购方 承接方 
私募基金如何拼杀并购盘局
《董事会》2007年第6期69-72,共4页张春宇 
影响私募基金在中国收购迷局中的五种力量正在发生着深刻的变化,收购方把握得当就能势如破竹。
关键词:私募基金 并购 收购方 力量 中国  
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