投资决策管理

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相关机构：湖南大学中国石油化工集团公司浙江大学国网湖南省电力有限公司更多>>
相关期刊：《美中经济评论》《兽医导刊》《冶金管理》《首席财务官》更多>>
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光伏发电项目的财务分析与投资决策管理被引量：1
《首席财务官》2022年第11期36-39,共4页顾承定 
随着“碳达峰、碳中和”目标上升到国家战略,以太阳能光伏为代表的新兴战略性可再生能源,成为打造清洁低碳安全高效能源体系,推动经济社会发展绿色转型的重要引擎,行业也迎来了巨大的发展机遇。但同时受新冠肺炎疫情的不断冲击,物流费...
关键词：成本 收益 内部收益率 净现值 
集团规模化猪场的经营管理详解被引量：1
《湖南饲料》2021年第2期18-24,共7页迂斌 颜运秋 刘云鹏 徐少勇 
目前,面临竞争日益激烈的养猪业,任何一个猪场想在竞争中求的快速发展,都必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上都应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业,使生产能有计划,按周期平衡地生产。为...
关键词：投资决策管理 猪场类型 人员、岗位匹配 年度计划、预算的制定与分解 统计报表与分析应用 现场管理 营销管理 成本管理 
集团规模化猪场的经营管理
《兽医导刊》2018年第18期232-232,152,共2页迂斌 黄建平 刘云鹏 邹明媚 梁春娥 
目前，面临竞争日益激烈的养猪业，任何一个猪场想在竞争中求的快速发展，部必须把猪场的日常管理作为日常生产的主要任务来抓!在生产上部应按照集约化生产工艺流程和生产设计要求进行规范化生产作业，使生产能有计划，按周期平衡地生...
关键词：投资决策管理 营销管理 成本管理 
放开增量配电业务背景下电网企业投资决策方案研究被引量：5
《计算技术与自动化》2018年第3期127-131,共5页王健 吕玉宏 任浪 罗毅 徐妍芬 廖明园 朱真 岳雨霏 褚旭 罗安 
国网湖南省电力公司经济技术研究院2018管理咨询项目(8116A01700UH);国家自然科学基金面上项目(51477045)
深入电力体制改革实施后,增量配电投资业务作为重点推进对象广受关注,电网公司亟需新的发展策略,以增强电网企业核心竞争力、提高增量配电投资业务收益。根据增量配电网项目的发展现状以及新业态下电网公司经营目标,提出了一种包括需求...
关键词：深化电力体制改革 增量配电网 投资决策方案 投资决策管理 
中医医疗行业连锁企业投资决策管理
《会计师》2018年第5期19-20,共2页查继盛 
近年来,随着民营医疗机构的发展,形成了很多中医连锁企业进行集团化投资管理。本文指出我国中医医疗行业在投资决策方面存在的问题,特别是民营医疗机构在投资决策方面存在的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法和措施。
关键词：中医医疗机构 医疗连锁企业 决策 投资管理 
失控的投资影射管理漏洞
《国有资产管理》2016年第7期14-16,共3页袁景怡 董明伟 
201X年，监事会：NA集团所属二级企业B公司进行实地检查。在查阅企业年度工作报告、财务报表等资料时，检查组发现B公司上一年度在矿权投资方面增长迅速，遂决定将矿权投资作为检查的关注重点。通过谈话、查阅材料与财务账簿，监事会查...
关键词：投资方面 管理漏洞 影射 失控 投资决策管理 二级企业 财务报表 年度工作 
国有企业经营投资决策体系的构架思路
《国有资产管理》2014年第6期62-64,共3页王光辉 王晋萍 
当前，国内企业面临着错综复杂的国内国际经济环境，全球经济增速放缓，市场竞争日趋激烈，影响企业发展的不确定因素增多，投资难度加大，尤其对于大型中央企业的投资活动提出了更大的挑战。国有大型企业的经营投资往往具有涉及单位多...
关键词：投资决策体系 国有大型企业 企业经营 构架 国际经济环境 经营投资 计划经济体制 投资决策管理 
国有航天企业投资决策管理模型研究
《中国军转民》2014年第4期55-58,共4页何周 王晋萍 王光辉 
通过理论研究,结合CALT投资决策实际经验,基于投资决策相关理论和方法构建了一套比较完整、系统、科学的投资决策管理模型,并提出了基于综合评价法的决策管理模型,对提高投资决策管理的规范性、科学性、实用性具有重要的指导意义,同时,...
关键词：企业投资决策 管理模型 航天 国有 投资决策管理 综合评价法 CALT 科学性 
中国五矿投资决策管理若干思考
《中国煤炭地质》2013年第7期71-73,共3页郭斌 
中国五矿集团公司由建国初期的单纯经营金属矿产品进出口贸易转型为以金属、非金属等矿产品的开发、生产、贸易为主,兼营金融、房地产、物流业务的大型跨国企业,并雄居2012年位居《财富》世界500强第169位。中国五矿集团公司的发展壮大...
关键词：投资决策 风险控制 集中管理 中国五矿集团公司 
加快中央企业实施全球资源整合布局的政策思考
《经济研究参考》2012年第71期33-35,共3页黄吉海 
一、进一步提高企业内部资源整合能力 一是促进集团内部资源整合。中央企业要加强内部资源整合力度，优化业务结构和组织结构。首先要压缩管理层级，加强总部建设和内部管理体制调整，加强战略和规划管理，强化投资决策管理；其次要统...
关键词：资源整合能力 中央企业 政策思考 内部资源整合 集团化运作 管理体制调整 投资决策管理 考核指标体系 
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