总经销

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发展“双总”业务 营造竞争优势
《江苏商论》1997年第10期20-21,共2页金忠翊 卫品 
在糖烟酒市场竞争日趋激烈,并已严重影响到企业生存的紧要关头,1995年,昆山市糖业烟酒公司一改传统的购销业务方式,走出一条以总代理、总经销为龙头,带动其他购销业务的新路,使一个已经陷入营销锐减困境的企业获得了新的生机,成绩斐然...
关键词：昆山市 竞争优 烟酒公司 购销业务 中国长城葡萄酒有限公司 总经销 市场占有率 平均销售额 苏州地区 批发市场 
盘活资产 扭亏为盈——金湖县商业综合公司盘活盘好资产的调查
《江苏商论》1997年第6期42-42,共1页钟强 刘开宝 姚应方 
金湖县商业综合公司是集体所有制商业企业。近年来该公司因地制宜抓改革,重点在盘活盘好资产上做文章,取得了良好的成效。1996年在全市贸易局系统集体商业主要经济指标考核排序中名列第三位。该公司在盘活盘好资产上主要实行“四法”: ...
关键词：盘活资产 金湖县 活盘 司盘 集体所有制商业 集体商业 商品销售 发展前景 总经销权 总经销商 
积极探索批发代理制之路
《江苏商论》1995年第10期33-34,共2页陈建国 陆建华 
在当今商战中,批发企业要在市场中站稳脚跟,在竞争中取得成功,关键的因素就是看品牌商品的总经销、总代理如何,批发代理制已成为现代商业企业重要的营销方式。常熟市百货总公司不断探索和实践批发代理经营,先后建立了40多个商品厂家的...
关键词：代理制 积极探索 工商关系 总经销 工商联 单体经营 批发企业 现代商业企业 品牌商品 常熟市 
开发大市场 发展大流通——吴江市工业品有限公司开拓总经销、总代理记述
《江苏商论》1995年第9期33-35,共3页沈永健 沈志明 张景海 
吴江市工业品有限公司的前身是吴江县五交化公司下属的一个采购供应站,1991年只有18个人,资产10多万元,营业场所和仓库均是租借的,面积不足400平方米,主要经营水仙洗衣机和香雪海冰箱等国产电器,年销售达4000万元左右。因业务发展势头较...
关键词：总代理 总经销 吴江市 工业品公司 联营公司 大市场 大流通 采购供应站 小家电 营销策略 
争夺总经销 再创新优势
《江苏商论》1995年第8期15-18,共4页陆建华 
在发展社会主义市场经济的新形势下,常熟市商业系统勇于探索,大力推行区域垄断的营销策略;营造优势,着力培育品牌商品的总经销总代理;寻找依托,重组新型的工商关系,从而提高了市场竞争的能力。1994年,全局实现销售总额26.5亿元,综合效益...
关键词：总经销 新型工商关系 新优势 市场竞争 销售规模 总代理 社会主义市场经济 商业系统 购物中心 营销策略 
勇立潮头知难进 规模经营拓市场——张家港市糖烟酒总公司的经营之道
《江苏商论》1995年第5期30-32,共3页苏振中 
近年来,张家港市糖烟酒总公司面对激烈的市场竞争,扬长避短,着眼大市场,以总经销总代理为突破口,创新营销方式,搞活大批发,闯出了一条在改革中求发展、变提篮小卖为规模经营的新路。1994年总公司完成销售1.61亿元,实现利税总额309.44万...
关键词：规模经营 经营之道 张家港市 总公司 总经销 总代理 商品销售额 竞争优势 市场竞争 国有批发商业 
商业企业要积极搞好总代理、总经销
《江苏商论》1995年第5期9-10,共2页吴祥荣 顾海中 
总代理、总经销这种经营形式能够把工业生产企业充足货源与商业流通网络的强大销售功能和经销经验结合起来,具有减少流通环节、降低经营费用、减少经营风险、扩大市场占有率等优势,是商业企业更好地掌握货源、提高规模效益、增强竞争能...
关键词：商业企业 总代理 总经销 水仙牌洗衣机 特约经销 年销售额 经营形式 生产企业 减少流通环节 经营风险 
建立总经销、总代理 企业发展再添活力
《江苏商论》1995年第4期26-26,共1页周健良 
1994年,宜兴市百货公司在激烈的市场竞争中,继续保持了稳步快速发展的好势头。全年销售额比上年增长58.6％,利税总额增长26.2％,跻身江苏省商业厅系统200强企业、宜兴10强流通企业,下属蛟桥商场还跨入1994年内贸部全国百家最大零售商店...
关键词：企业发展 总经销 总代理 百货公司 营销经验 宜兴市 流通企业 无锡地区 零售商店 市场竞争 
奏竞争主旋律 争国商主渠道——记国内贸易部先进工作者、常熟市商业局长宋锦荣
《江苏商论》1995年第4期40-41,共2页陆建华 
日前,内贸部、人事部召开表彰大会,宋锦荣同志被授予全国内贸系统先进工作者称号。熟悉他的人都知道,他思路敏捷,平易近人,爽直热情。宋锦荣在担任常熟市商业局长整整八年中,始终以竞争作为发展常熟商业的主旋律来争夺国有商业的主渠道...
关键词：国有商业 国内贸易 先进工作者称号 常熟市 主旋律 宋锦 个体商业 主渠 总经销 综合经济效益 
东台市百货总公司总经理潘华丰
《江苏商论》1994年第12期77-77,共1页
1991年初,潘华丰同志担任东台市百货总公司总经理,企业正面临经营亏损、设施陈旧、举步维艰的局面。面对严峻形势,潘华丰审时度势,以“四放开”为突破口,果断地对批发部门进行细胞分裂,将四个批发部按商品大类划分成10个批发经营科,自...
关键词：总公司总经理 华丰 批发经营 利润指标 经营亏损 国有民营 专营专卖 综合经营 有形市场 总经销 
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