家电制造商

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海尔流程再造
《商务周刊》2007年第23期50-51,共2页商思林 
海尔持续了近十年之久的矩阵式结构,在2007年彻底再造。这家中国最大的家电制造商,在2007年开始了一场低调但却是史无前例的大规模组织变革。
关键词:流程再造 家电制造商 组织变革 全球化品牌 矩阵式 市场链 人单合一 终端促销 产品事业部 人力资源 
惠普家电化?
《商务周刊》2004年第1期20-20,共1页仇勇 
市场再次处于改朝换代的前夜,谁会是IT家电化潮流中的英雄? 争 争夺起居室的战 幕已经拉开,一些世界上最重要的IT厂商正试图让传统的PC占领个人消费者的家庭娱乐中心。
关键词:消费类电子产品 惠普 家庭网络 媒体中心 家电制造商 个人消费 2003年 电化 起居室 IT制造 
PC与家电,怎样融合才亲密?
《商务周刊》2001年第23期8-10,共2页河间石 
就在大家把目光都放在了吴士宏是否要淡出TCL高层的时候,她所致力的“天、地、人、家”战略也开始受着质疑。不仅以她的进入为标志的TCL从家电向IT的全面转型没有顺利达到预期目标,就连一开始宣传异常红火的HID在市场中也销售惨淡。以...
关键词:全面转型 信息家电 同产业 后PC时代 家电制造商 预期目标 连接信息 产品策略 手持设备 家电企业 
国美加速度
《商务周刊》2001年第11期30-31,共2页王青笠 
顾客连夜在商店门口排队等候是计划经济时代的记忆了,那些商家们趾高气扬的好日子像逝去的旧梦一样难以追回。然而在商品相对过剩、消费者们变得挑三拣四的今天,国美电器连锁店的门口又屡屡演出了当年才有的盛况,卖家电卖到这个份儿上...
关键词:加速度 家电制造商 家电零售商 西南地区 员工培训 价格战 家电市场 锁店 中心城市 国美电器 
苏宁争夺话语权
《商务周刊》2001年第10期28-30,共3页仇勇 
4月3日,第一台含有苏宁电器集团50%股份的飞歌空调在南京悄然下线。但是,这台空调放出的冷空气却立刻搅热了大大小小的财经媒体:在营销流通领域割据江南的苏宁为何要涉足制造业?商业资本试图控制上游的努力是否仅是一场可笑的闹剧? 制...
关键词:制造业 话语权 苏宁电器集团 流通业 价格战 营销网络 商业资本 零售企业 家电制造商 消费者 
我知道什么是我想要
《商务周刊》2000年第2期36-37,共2页王呼呼 
家电市场拼杀激烈,也造就出许多销售英雄在这里站住脚,要有经验更要有勇气和智慧 陈熹,27岁就成为全球最大家电制造商伊莱克斯的中国市场部经理。
关键词:陈熹 经理 企业领导 中华人民共和国 伊莱克斯 家电制造商 
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