格兰仕

作品数：1927被引量：289H指数：5
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格兰仕模式:贴牌与创牌并举被引量：3
《中国中小企业》2004年第3期25-27,共3页钟朋荣 
2003年,著名经济学家钟朋荣所著的《学海尔还是学格兰仕——中国企业走出去的战略选择》一文,把“走出去”概括为“产业搬进来、产品走出去”的“格兰仕模式”和“产业搬出去、产品走出去”的“海尔模式”,提倡中国企业在现有的特殊国...
关键词：格兰仕集团 中国 品牌战略 OEM 贴牌生产 市场占有率 家电企业 资本运营 企业并购 
钟朋荣:中国制造业要学格兰仕(下)
《商周刊》2003年第35期12-13,共2页钟朋荣 
贴牌生产,企业只进行生产投入,而不进行品牌投入,因而只获得生产投入的回报,而不获得品牌投入的回报,其所得自然比较微薄。虽然微薄,但与自己所投入的资金相比,其回报率并不低,甚至比某些企业品牌投入的回报率还要高。这时,放弃品牌投...
关键词：格兰仕 中国企业 贴牌生产 生产线 国际知名品牌 战略模式 名牌企业 企业并购 生产投入 中小企业 
格兰仕战略之喜忧
《经济界》2003年第5期44-48,共5页钟朋荣 
在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发展战略,才使格兰仕走到了今天。我认为,深入研究格兰仕的战略,并将其战略精华推荐给广大中国企业,对中国...
关键词：格兰仕公司 企业战略 规模经济效益 经营模式 营销网络 价格竞争 
自创品牌还是贴牌生产——中国制造业面向国际市场选择思考之三
《英才》2003年第9期19-19,共1页钟朋荣 
中国企业到国外开拓市场,在品牌方面有四种办法:一种是自创品牌,这就是海尔之路;另一种是贴牌生产,这就是格兰仕、福耀等许多企业的路子;第三种是通过收购对方企业,以达到收购对方品牌的目的,收购后使用对方的品牌以开拓当地市场;第四...
关键词：自创品牌 企业 企业管理 贴牌生产 中华人民共和国 中国 品牌优势 贸易商 经销商 格兰仕 
走出去 学海尔 还是格兰仕?被引量：8
《中外管理》2003年第7期24-28,共5页钟朋荣 
什么是走出去?走出去首先当然是指企业走出去,包括到国外办销售网络,在国外建工厂,在国外开矿等。走出去也应当包括产品走出去,虽然企业没有出去,但产品大部分或全部都销到国外,甚至产品和原材料两头在外。这样的企业与在国外办厂的企...
关键词：海尔集团 格兰仕 跨国经营 经营模式 贸易壁垒 WTO 品牌经营 
国内办厂还是国外办厂——中国制造企业面向国际市场选择思考之一
《英才》2003年第7期15-15,共1页钟朋荣 
大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可能利用这一优势,因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外,还要考虑两个因素:一是产品的运输成本,二是市场的进...
关键词：中国 劳动力 运输成本 中华人民共和国 格兰仕 运输半径 企业 企业管理 
走出去的中国企业直面三大抉择
《中关村》2003年第3期59-60,共2页钟朋荣 
中国企业走出去,必须面对以下三对关系作出选择:一是国内办厂与国外办厂;二是自己营销与他人营销;三是自创品牌与贴牌生产。国内办厂还是国外办厂大家都知道,中国的优势在于丰富而廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品,应该尽可...
关键词：中国 劳动力 中华人民共和国 企业 企业管理 销售网络 贴牌生产 格兰仕 生产能力 自创品牌 运输半径 运输成本 
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