把握度

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组工干部要提高把握“度”的能力
《领导科学》2012年第10期43-44,共2页盖俊杰 
把握＂度＂,就是把握界限,使所把握对象的结果限定在一个最佳的范围之内,防止出现＂过＂或＂不及＂的现象。作为一名组工干部,做事情能否把握好＂度＂,是其品德、才能、情感、知识、经验等各种因素的综合反映,也是能否树立组工干部良好...
关键词：组工干部 能力 良好形象 做事 
领导工作中把握“度”的艺术
《领导科学》1997年第12期14-14,共1页许世才 
关键词：领导工作 “度” 不良倾向 领导者 领导活动 得饶人处且饶人 “是” 具体情况 风险决策 后遗症 
把握度数当好“配角”
《领导科学》1994年第12期28-29,共2页刘学锋 
把握度数当好“配角”刘学锋在县委班子这个大“坐标系”中，每个成员都有自己明确的位置。做为“配角”的副职，对上是参谋、助手；对下要协调、指导，起着承上启下的关键作用。为此，“配角”不仅应明了自己的位置和作用，更重要的是...
关键词：把握度 刘学锋 应明 领导方法 全局性工作 次要矛盾 农村基层党组织 部门分析 组织部门 融洽相处 
副职应具备的三个素质
《领导科学》1994年第7期18-19,共2页余洪立 
副职应具备的三个素质余洪立心理素质甘当配角，乐于为副。一个班子中的正职和副职，都是经过上级有关部门认真考核决定的。就全面工作能力来讲，正职一般要高于副职，而副职往往在某一个方面有突出特长；就组织原则来讲，下级要服从上...
关键词：工作能力 余洪 道德修养 工作方法 思想政治工作 领导工作 配合默契 思想作风 命令式 把握度 
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