并购方

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互联网并购的代理人安排
《财务与会计(理财版)》2014年第10期20-22,共3页马冰 周欢 吴一平 
从近几年中国互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯(以下简称“BAT”)几个关注度较高的并购案的梳理中,我们发现大多数情况下并购方在经营权的安排上,并没有更换被并购方的首席执行官。在控制权的安排上,甚至仍保留原有团队的控股...
关键词:企业并购案 中国互联网 代理人 传统企业 管理团队 控制权 并购方 首席执行官 
不同并购方案的税收成本比较——以A集团收购M工厂为例
《财务与会计(理财版)》2013年第10期44-47,共4页诸葛鸿雁 
在考虑企业并购带来的利益和相应的经营风险的同时,如何做好税收筹划,通过优选方案实现并购双方较小的税收支出,降低税收成本,也是企业在做并购决策时需重点考虑的因素。
关键词:税收成本 并购方案 工厂 收购 集团 企业并购 经营风险 税收筹划 
中国平安并购深发展的协同效应分析被引量:4
《财务与会计(理财版)》2012年第8期23-24,共2页李进中 
一、案例简介 1.并购方:平安集团 中国平安保险(集团)股份有限公司于1988年成立,是中国第一家股份制保险企业,至今已发展成为集保险、银行、投资等金融业务为一体的综合金融集团。公司分别在香港联合交易所主板及上海证券交易...
关键词:平安集团 并购方 中国 深发展 上海证券交易所 应分 协同 平安保险 
整合创业团队的七种武器
《财务与会计(理财版)》2011年第10期73-73,共1页景素奇 
整合本身就是并购中的难题,而整合一个创业团队,更是难上加难。因为创业文化与并购方的资本家丈化有着一些难以交融的地方。但如果能够掌握方法、按照规律办事,仍然可以最大限度地减小摩擦、降低成本。
关键词:创业团队 整合 武器 创业文化 掌握方法 并购方 资本家 成本 
影响企业兼并重组成败的6大因素被引量:1
《财务与会计(理财版)》2010年第12期70-71,共2页王吉鹏 
1能否实现战略协同 企业如果没有在正确的战略指导下进行并购,不仅不能取得兼并重组的成功。甚至会危及整个企业的生存和发展。企业应该根据自身的发展战略确定合适的并购方式,以战略为标准选择韪标企业,整合并管理经营目标企业,...
关键词:企业兼并 组成 并购方式 战略协同 战略指导 兼并重组 标准选择 目标企业 
中国要积极而慎重地引进外资
《财务与会计(理财版)》2008年第3期6-7,共2页
全国人大常委会副委员长成思危近日表示,中国当前要把握好维护国家经济安全和改革开放之间的平衡,积极而慎重地引进外资。现在全球对外直接投资(FDI)八成是通过并购方式进行。
关键词:引进外资 全国人大常委会副委员长 对外直接投资(FDI) 慎重 中国 国家经济安全 改革开放 并购方式 
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