液晶显示器件

作品数：296被引量：300H指数：7
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海外并购之后
《IT经理世界》2005年第1期55-58,6,共4页李亮 
以惊心动魄的海外并购开始的战略性突破，从一个不太起眼的角色到目标中的世界级公司，必须跨越几道门槛? 促成战略性突破的是企业家的冒险精神，还是长期处心积虑的筹划和准备?“大赌”之后怎样才能“大赢”? 京东方试图做出解答。
关键词：海外并购 中国 京东方电子有限公司 TFT-LCD生产线 薄膜晶体管液晶显示器件 韩国 现代集团 盈利模式 
从合资到收购被引量：1
《IT经理世界》2005年第1期59-60,共2页李亮 胡明沛 
“以市场换技术”的合资模式被证明不可行，但10年的合资经验仍在京东方“吞食”大象时发挥了作用，而并购也让京东方重新握有了合资谈判的底牌。
关键词：京东方电子有限公司 TFT-LCD业务 合资经营 韩国 现代集团 薄膜晶体管液晶显示器件 海外并购 
未来四大悬疑
《IT经理世界》2005年第1期61-62,64,共3页李亮 
挺进液晶显示器产业的京东方．将来可能会成为打破日本、韩国和台湾地区三足鼎立垄断全球显示产业的重要力量。但在挑战之前，市场的波动，资金的压力甚至上游供货商的选址，都会对京东方未来的表现产生至关重要的影响。整合之后的京东...
关键词：京东方电子有限公司 TFT-LCD业务 行业利润 技术创新 薄膜晶体管液晶显示器件 资本运作 企业并购 
战略性的大赌
《IT经理世界》2005年第1期65-65,共1页曾鸣 
中国企业这25年的发展，首先是劳动密集型产业逐步提升，从最初的玩具、鞋子、服装到家电，再到IT等高科技产品的生产和制造。随着实力的积累，中国企业逐渐向技术密集型(如软件和芯片设计)或资本密集型(如重化工)等产业进军。而京东方...
关键词：京东方电子有限公司 中国 TFT-LCD业务 薄膜晶体管液晶显示器件 产业政策 资本运作 战略规划 
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