王小燕

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中国品牌的国际化出路 本刊对话“中国公关之父”杜孟
《中外管理》2006年第3期54-55,共2页王小燕 
在杜孟这个“旁观者”眼中，中国企业在品牌建设上面临的许多问题，都不是中国独有的。所以，国内企业既要有足够的耐心，也要有足够的自信。
关键词：中国 品牌形象 国际化 中国企业 国内企业 旁观者 杜孟 
将外方的技术留给自己!
《中外管理》2006年第2期36-37,共2页王小燕 
尴尬了20年…… 刚刚落幕的第3届中国科学技术大会，距离它的首届，已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技，随着神六升空已令世界惊奇；而中国企业用市场换取海...
关键词：技术引进 “以市场换技术” 中国企业 外方 科学技术 独立自主 商业技术 股权 
上海贝尔阿尔卡特 中国土壤上的技术领袖
《中外管理》2006年第2期38-42,共5页王小燕 周国良 
当TCL正在为对阿尔卡特手机业务的并购烦恼不已的时候．上海贝尔则对于与阿尔卡特的股权转让津津乐道。难怪他们自豪，股份转让三年半以来，合资公司不仅每年产生的70多项专利都属于中国所有．而且公司产生利润的50％也属于国资委。仅2...
关键词：市场换技术 阿尔卡特 上海贝尔 中国 领袖 土壤 合资公司 股权转让 手机业务 股份转让 
科尔尼技术劣势也能变为优势!
《中外管理》2006年第2期43-44,共2页王小燕 
“市场换技术”是否是有效的技术发展战略？中国企业技术突破有哪些途径呢？世界知名管理咨询公司科尔尼的全球副总裁孙健对本刊谈了他的看法。
关键词：技术发展战略 科尔尼 管理咨询公司 市场换技术 全球副总裁 技术突破 中国企业 孙健 
绝无仅有的彼得·杜拉克! 一代大师的生前身后
《中外管理》2006年第1期30-32,共3页王小燕 
美国西部时间2005年11月11日上午，加利福尼亚州克莱蒙特，95岁高龄的“现代管理之父”彼得·杜拉克（也译作德鲁克）在家中驾鹤西去。举世震惊扼腕。北京时间11月24日下午，北京长城饭店，一场名为“永远的杜拉克”的纪念活动，先于大...
关键词：管理大师 杜拉克 彼得 加利福尼亚州 非营利机构 美国西部 现代管理 长城饭店 纪念活动 
邵明路六年亲历杜拉克
《中外管理》2006年第1期32-35,共4页王小燕（口述整理） 
20世纪90年代末，已经历商海磨炼的邵明路，洞察到了社会上对于经理人培训的需求，萌生了创办一所给在职管理者和企业家提供管理培训的机构的想法。为了寻找合作伙伴，他跨洋过海，遍访了哈佛、麻省理工、沃顿、法国INSEAD、瑞士洛桑国...
关键词：管理培训 杜拉克 董事长 20世纪90年代末 洛桑国际管理学院 控股 北京 培训机构 合作伙伴 
IBM大刀向“特单”头上砍去
《中外管理》2006年第1期89-92,共4页王小燕 
压货，一直是IBM大中华区软件集团总经理宋家瑜最痛恨的销售行为。其实在IT业界，无论是硬件还是软件．压货问题困扰着几乎所有的厂商。一到季度末或年末，销售人员为了完成业绩指标，都是想方设法把货从厂商手中转移出去，交到渠道手...
关键词：IBM 案例 主题 软件集团 业绩指标 销售人员 销售行为 大中华区 最终客户 压货 
比尔·波拉德——发掘基层员工的热情
《中外管理》2005年第12期47-48,共2页王小燕 
领导：引领追随者追求伟大 《中外管理强》您说过：如果领导没有人追随，那将一事无成。领导如何让人愿意追随？什么样的领导最吸引人来追随？
关键词：基层员工 比尔 热情 发掘 领导 追随者 
拭目新联想的幸福生活被引量：1
《中外管理》2005年第11期78-85,共8页王小燕 
对于跨国并购,达成收购协议,只是万里长征第一步。之后在整合中的一系列重组、磨合与碰撞,才是最为复杂、最为艰难的挑战。任何一关没有正确应对,都可能功败垂成。而所有这些关口,是每一个海外并购的中国企业,都逃不掉、躲不过的。
关键词：提速 联想 跨国并购 收购协议 中国企业 海外并购 重组 
欧特克“老外”的共赢之道
《中外管理》2005年第9期82-89,共8页王小燕 
海尔、中海油、华为的海外收购均因不受“东家“欢迎而受挫。欧特克在中国的经验印证了：走出去的企业，不仅要让别人感觉安全，更要惹人家喜欢!而讨彩的基础，便是不仅为当地客户，更为整个当地产业作出贡献!
关键词：共赢 海外收购 中海油 走出去 地产业 海尔 企业 客户 
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