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徐立华：国产手机在质疑中稳步发展
《南风窗（新营销）》2004年第12期50-55,共6页苏东 周彦涛 
今年下半年以来，传媒掀起了质疑国产手机的浪潮。对此，波导董事长、总经理徐立华显然有不同意见。11月8日，在接受采访时，他对这些质疑给予了毫不留情的抨击，同时对国产手机的优势以及面临的挑战进行了深入剖析。
关键词：徐立华 波导公司 国产手机生产商 市场份额 营销策略 品牌形象 销售业绩 
凯迪拉克的复兴之路是近还是远？
《南风窗（新营销）》2004年第10期36-40,共5页苏东 
大厅一角的一个酒柜吸引了一位先生的目光，当他拿起其中的一瓶红酒时，令他吃惊的事情发生了。只听旁边跟过来的服务生饶有兴味地介绍道：“这是一瓶1998年产的杜哈米雍，价格比较便宜。事实上，2000年产的杜哈米雍品质要更好一些。”
关键词：价格比较 凯迪拉克 服务 先生 红酒 吸引 复兴 目光 事实 
益力多：你喝益生菌饮品吗？
《南风窗（新营销）》2004年第10期56-57,共2页苏东 
“娃哈哈、乐百氏不是益力多的竞争对手。益力多不是乳酸饮料，是益生菌。”
关键词：乐百氏 娃哈哈 竞争对手 饮品 
李践凭什么赚取李嘉诚的2.7亿元？
《南风窗（新营销）》2004年第9期64-66,共3页苏东 
1992年11月28日，李践在昆明翠湖边陆军讲武堂旁边的一个小屋里成立了仅有几名员工的风驰广告公司。2000年，李嘉诚的TOM．COM公司出资2．7亿元收购了风驰广告公司49％的股份。人们不禁要问：李践何许人也?他是怎样把自己的公司以如此...
关键词：李践 风驰广告公司 李嘉诚 TOM.COM公司 企业文化 户外广告媒介 企业并购 
广州广告仍最有可能最先成熟
《南风窗（新营销）》2004年第8期30-31,共2页苏东 黄娜 范亮 
兼听则明，偏信则暗。对于广州本土广告业的发展，尽管广州4A的召集人张小平先生并不赞成“本土广告公司与洋广告公司”之分，而认为只有“专业广告公司与非专业广告公司”之分，但是物以类聚、人以群分的自然法则无疑更有说服力。正因...
关键词：广州市 广告公司 广告创意 本土广告业 行业利润 服务质量 客户关系管理 
造就“金杯”最大经销商的诀窍
《南风窗（新营销）》2004年第8期64-65,共2页苏东 
不妨想像一下：作为一个经济大省的省级经销商，面对其他省份纷纷达数百辆不等的销售业绩，而自己却只能销售可怜的十几辆、二十几辆汽车，当厂家召开全国经销商大会时，会是怎么样一个场景?
关键词：金杯海狮汽车 省级经销商 销售业绩 李粤 区域代理权 广物汽车贸易公司 市场份额 
松下＆索尼，市场乾坤大挪移
《南风窗（新营销）》2004年第7期48-52,共5页苏东 王万军 
索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。”按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：“市场领导者要时刻狙击进攻者强大的营销攻势，...
关键词：松下电器有限公司 索尼公司 日本 市场份额 营销策略 销售业绩 市场细分 
程开训：海信不太会营销
《南风窗（新营销）》2004年第4期32-35,共4页苏东 
在中国喧嚣的家电生产圈中，海信无疑是比较另类的一个，它不像海尔、长虹那样张扬，也不似格兰仕、奥克斯那样擅长炒作自己，但每年它的业绩增长却又都能超过行业的平均水平。究竟为什么?程开训，这位半道空降进入海信的副总裁，一段...
关键词：程开训 海信集团 营销策略 家电企业 市场定位 技术创新 品牌形象 企业文化 人才战略 
员工孵化成经销商？
《南风窗（新营销）》2004年第4期54-57,共4页苏东 
一间曾经濒临倒闭的纺织小厂，经过转型，发展成长为一家在香港主板上市的高科技企业，珠海天年公司的做法给人以许多借鉴。特别是他们将员工培养成网络经销商的方法，奇特却又有效。
关键词：朱海河 天年公司 网络经销商 营销策略 保健品行业 上市公司 中国 体验营销 员工培训 
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