王安喜

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感悟黑松林的“心力管理”
《上海企业》2019年第6期66-68,共3页王安喜 
从中国企业文化研究会在北京召开的企业文化论坛上聆听刘鹏凯董事长关于黑松林'三心'(知心、聚心、塑心)工程的经验介绍算起,认识刘鹏凯近20年,听取关于黑松林'心力管理'的经验介绍和研讨有近十次,到黑松林粘合剂厂有限公司现场参观学习...
关键词：黑松林 董事长 人单合一 
坚持文化融合 创海尔全球化品牌
《全球化》2013年第4期109-114,108,共7页王安喜 
海尔于1984年从一家濒临倒闭只有800多人的集体小厂发展成为全球拥有8万多名员工,连续4年被评为全球第一白电品牌。海尔在过去28年一直致力于用创新、创业的精神,历经"名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶...
关键词：文化融合 海尔品牌 全球化 
海尔以创新精神创全球化品牌被引量：1
《中国资产评估》2012年第2期6-9,1,共4页王安喜 
海尔集团创业二十多年来,坚持以创业和创新精神创世界名牌。海尔认为,创新是海尔文化的灵魂,员工和用户是企业永恒的主题,让员工增值和为用户创造价值,实现这两者完美地融合,是企业经营的最高境界。
关键词：全球化品牌 海尔集团 创新精神 最有价值品牌 《新闻周刊》 创世界名牌 2010年 海尔洗衣机 
海尔：“人单合一双赢”模式的创新
《江苏企业管理》2012年第2期40-42,共3页王安喜 
“人”是员工，“单”不是狭义的订单，而是第一竞争力的市场目标。员工有权根据市场变化自主决策，有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
关键词：创新 海尔 市场目标 自主决策 市场变化 竞争力 员工 收入 
改革开放与海尔创新精神被引量：1
《企业文明》2010年第12期39-41,共3页王安喜 
海尔是改革开放的产物,没有改革开放就没有海尔的今天。对海尔而言,改革开放政策和机制固然重要,但更宝贵的是精神。结合海尔的实践,我认为这种精神就是创新精神。因为仅仅依赖政策,很多企业快速发展起来又迅速消失了。只有永葆创业创...
关键词：改革开放政策 创新精神 海尔 企业快速发展 可持续发展 创业 
海尔是这样用人的
《现代营销（下）》2005年第1期34-35,共2页王安喜 
创世界名牌是海尔的目标,而要实现创世界名牌的目标,就必须打造可以创世界名牌的人,我们创世界名牌的本质就是提高人的素质,建立一支具有国际化素质的员工队伍。企业的"企"字上面一个"人",下面一个"止",把人去掉了,企业就停止不前了。本着"
关键词：人才选拔 流程再造 市场链 中高级管理 星级评价 竞聘上岗 现金奖励 目标内容 副总裁 相马 
海尔“市场链”再造了什么?
《中外管理》2004年第12期87-87,共1页王安喜 
海尔的流程再造从1998年9月8号开始。前5年我们的流程再造做的是组织结构的再造，通过前5年组织的再造带来了三方面的变化。第一个是流程的变化，这个流程是从金字塔式的纵向的流程．到现在扁平化的横向流程．大家都面对市场。第二个是...
关键词：组织结构 生产流程 企业管理 激励机制 
海尔文化与海尔核心竞争力
《科技与企业》2004年第3期22-23,共2页王安喜 
最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。
关键词：海尔集团 企业文化 家电企业 核心竞争力 观念创新 战略创新 业务流程 
从海尔的发展谈人力姿源的开发利用
《红旗文稿》1999年第16期23-23,共1页王安喜 
海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元的集体小厂起步,经过14年的努力,逐渐发展壮大,1998年实现销售收入162亿元,利税10.1亿元,出口创汇7665万美元,成为集科研、生产、贸易、金融于一体,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营...
关键词：海尔集团 发展壮大 年销售收入 开发利用 出口创汇 所有制 跨国经营 大型企业集团 跨行业 亏空 
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