企业合并重组的财务管理问题及对策分析  

作　　者：侯海珊 

机构地区：[1]广州珠江啤酒股份有限公司

出　　处：《质量与市场》2020年第24期86-88,共3页Quality & Market

摘　　要：伴随社会与经济的持续发展与进步,以及市场形势的不断变动,企业间的市场竞争也越趋激烈。尤其是在博取经济市场一席之地时,企业为迎合时代潮流与多变的市场环境,决定在自身发展过程中不断完善并优化内部管理模式,将财务管理与经营管理相联合,全面提升自身的综合实力,创造更多的经济效益,从而对合并重组的实施越发紧迫,与一家或多家企业进行合并重组,形成统一化的重组联盟。合并重组的企业需要经过长时间筹划、磨合与运作才能正常运行。而且企业在合并重组后,各式各样的财务管理问题也接踵而至。由于合并重组的企业对于财务管理的要求和制度优化理念有所不同,因而便容易出现理念碰撞或财务管理水平持续下降的情况。本文则选择重点探析企业合并重组针对财务管理中出现的各类问题进行细致化分析,提出具有可行性与可操作性的管理对策,现作以下综述。

关 键 词：企业 财务管理 合并重组 问题及对策 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F275[经济管理—国民经济]