企业中层管理人员绩效管理体系的构建策略探究  

作　　者：刘芳 

机构地区：[1]诚益光学(厦门)有限公司,福建厦门361004

出　　处：《投资与创业》2024年第17期128-130,共3页INVESTMENT AND ENTREPRENEURSHIP

摘　　要：随着组织管理的日益精细化和复杂化,绩效管理体系对中层管理人员的激励与发展显得尤为重要。一个健全有效的绩效管理体系不仅能明确目标导向,激励员工积极投入工作,还能促进组织与个人的同步发展,并加强团队间的沟通与协作。然而,当前中层管理人员绩效管理体系在考核标准、考核过程、考核结果运用和反馈与沟通机制等方面存在诸多问题。为了优化这一体系,本文提出构建及优化中层管理人员绩效管理体系的策略,包括明确战略目标与绩效指标,设计绩效评估流程,构建激励机制,建立绩效沟通与反馈机制,强化绩效培训,加强绩效文化建设与传播。

关 键 词：绩效管理体系 中层管理人员 考核标准 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]