“三个体系”筑牢育才阵地  

作　　者：无 赵栋林 李舒 谢庆 陈东平 巴富满 

机构地区：[1]中国石油集团西部钻探工程有限公司 [2]西部钻探人事处(组织部) [3]西部钻探技能人才评价中心 [4]西部钻探人事处(组织部)人才开发科

出　　处：《石油组织人事》2023年第10期43-46,共4页

摘　　要：西部钻探在专业技术岗位序列改革中,坚持科学设岗、控制比例、严把条件,构建设岗选聘体系,实现人才队伍梯次发展;明确划分责权、提供发展平台、科学配置使用,打造培养使用体系,培养造就德才兼备的高素质人才;科学制定年度任务书、紧盯各项任务管控落实、发挥人才评价“指挥棒”作用,完善管理考核体系,优化提升人才效能,为打造世界一流工程技术服务企业发挥人才力量。

关 键 词：专业技术岗位序列改革 岗位设置 人才培养 考核管理 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F272.92