深化专业技术岗位序列改革 全面支撑公司高质量发展  

作　　者：无 陈松鹤 穆松涛 莫司琪 

机构地区：[1]中石油煤层气有限责任公司 [2]煤层气公司人力资源部(党委组织部)

出　　处：《石油组织人事》2023年第10期27-30,共4页

摘　　要：煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”,推动专业技术人才归位;明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”,稳固技术人员责权利;差异化设置任务书指标,合理确定指标目标值,科学制定指标计算方法,完善技术津贴发放方式,探索建立高层次人才市场化薪酬制度;建立培训矩阵,组建专家工作室,推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,全面提升人才价值,为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。

关 键 词：专业技术岗位序列改革 人才归位 队伍建设 岗位考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济]