制造型企业中事业部制组织机构的改革和发展  

作　　者：冉陇艳 

机构地区：[1]陕西长岭电子科技有限责任公司

出　　处：《市场瞭望》2023年第4期82-84,共3页

摘　　要：近年来,中国制造业迅速发展,企业数量多、规模大、发展速度快,事业部在制造企业的组织结构中占有重要作用。制造企业在不断发展的过程中,为了扩大规模,获得最佳收益,通常会采取分权的方式来使资源不断扩张,吸引人员和资源相对靠拢,形成不同的组织形式。相对于子公司而言,事业部仍归属企业内部,不设置独立法人,可以在最大程度上适应市场发展,获得利益最大化。事业部发展过程中,不确定因素的增多,使市场竞争愈发激烈,常常会遇到各种问题,通常缺乏独立性,发展十分受限。文章通过分析制造型企业组织下的事业部制战略发展模型和机制,试图解决发展过程中面临的主要问题,为制造型企业发展提供有力支撑和建议。

关 键 词：事业部 需求管理 生产建设 敏捷制造 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理] F425[经济管理—国民经济]