以创建“星级班组”为目标的“五位一体”的班组管理模式  

作　　者：杜新 徐元炜 无 

机构地区：[1]不详 [2]内蒙古电力(集团)有限责任公司内蒙古超高压供电局

出　　处：《企业管理》2021年第S02期204-205,共2页Enterprise Management

摘　　要：电力生产班组作为生产企业最重要的一环,它对电力企业的生产经营、企业管理、文化建设有着深远的影响。2020年,内蒙古电力公司全面加强班组建设,持续夯实班组安全基础,减轻班组工作负担,强化班组核心业务,提升班组工作效能,星级班组评价是公司全面加强班组建设的总结,也是衡量班组建设的重要标尺。在新常态下,班组管理的创新、探索与实践,对电力企业的发展具有举足轻重的作用。班组星级评价标准严格、竞争激烈。需经历“两轮”安规考试,“三级评价”后,才有可能踏上“星”途。因此,总结一套切实可行的班组管理方法则是创建“星级班组”的关键所在。

关 键 词：电力企业 企业的发展 班组工作 星级评价 班组建设 五位一体 星级班组 班组安全 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济] F272.92