浅析联想集团全面预算管理  

作　　者：赵美玲[1] 

机构地区：[1]宁夏回族自治区血液中心,宁夏 银川 750001

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2016年第7期00229-00232,共4页

摘　　要：全面预算管理是一种采用预算管理对企业内部各部门的各种财务资源和非财务资源进行统计、配比、操作有效的全过程的管理模式。全面预算管理将企业规划和具体操作融为一体的全体员工及全过程管理活动能够帮助管理者认识管理中存在的问题,发现企业计划与实际的差距,并且采取相关措施改正工作错误。全面预算管理有助于企业价值最大化的实现,有助于企业更好地挖掘内部潜力、增强市场竞争力,有助于对企业各责任中心的绩效考核评价。因为金融体系的发展和经济体制的深化,企业的市场环境面临着不同的改变,在实施全面预算管理的过程中企业要不断地更新进步。本文介绍了全面预算管理模式的制定理念及思想,再结合联想集团实施全面预算管理的做法,阐述联想集团全面预算管理运行中发现的弊端,并提出了相应的改善建议。

关 键 词：全面预算管理 管理模式 联想集团 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]