海外石油工程项目后勤保障模式研究  

作　　者：冷鑫 

机构地区：[1]中石化石油工程技术服务股份有限公司,北京 100020

出　　处：《中文科技期刊数据库(文摘版)经济管理》2017年第1期00079-00082,共4页

摘　　要：某央企的石油工程后勤服务队伍于上世纪九十年代迈出国门、走向国际石油工程服务市场,经过20余年的努力,海外石油工程业务不断扩大,海外市场开发、项目运作能力和经济效益不断提高。但是,作为海外石油工程项目发展重要支撑的后勤保障体系目前仍处于摸索阶段。现行的后勤保障模式存在资源难以共享、应急保障体制不健全、标准体系不统一等诸多问题。首先,文章对该企业海外石油工程项目现有的后勤保障体系进行了分析和比较;其次,在系统分析和横向比较该企业海外石油工程项目后勤保障体系的基础之上,提出了新时期海外石油工程项目后勤保障体系的模式,这对进一步完善国有企业海外石油工程项目后勤保障体系具有重要意义。

关 键 词：海外 石油工程项目 后勤保障 新模式 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]