石油工程项目

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石油工程项目物资采购招标策略研究
《石油石化物资采购》2025年第1期1-3,共3页陈琪琪 
文章分析了石油工程项目物资采购招标的基本特点,并对现阶段石油工程项目物资采购招标所使用的主要方法进行了说明。在此基础上,提出了一系列石油工程项目物资采购招标的优化展开策略,包括选定更合适的招标方法、完善招标前的准备工作...
关键词：石油工程 项目物资采购 招标管理 
推进财务职能变革 强化境外石油工程项目风险防控
《中国石化》2024年第11期64-65,共2页吴克兵 
中国石化国际石油工程公司(以下简称“国际石油工程公司”)将“管业务必须管住合规、管业务必须管住风险”的理念应用于境外财务管理,依法合规开展境外财务活动,积极推进财务职能变革,在财务基础管理中融合财务风险管控措施,防范预警、...
关键词：财务职能 系统性风险 风险防控 财务风险管控 国际石油工程 财税风险 财务活动 财务基础管理 
国际海洋石油工程项目采购管理风险及对策
《中国物流与采购》2024年第20期40-41,共2页孟亚刚 蔡雪松 
在“一带一路”愿景和“走出去”国家战略的指导下,国内海洋工程企业国际承揽项目不断增多,国际海洋石油工程项目管理的重要性日渐凸显。采购管理作为工程项目管理的重要组成部分,对工程项目的成本、进度及质量控制起着至关重要的作用...
关键词：海洋石油工程 采购 风险分析 对策 
境外石油工程项目保密工作探讨
《石化技术》2024年第9期335-337,共3页潘阳 
在经济全球化、信息网络化背景下,保密工作面临前所未有的新问题、新挑战。随着“走出去”战略的不断深入和“一带一路”倡议的推进实施,境外石油工程经济总量取得长足发展,保密工作也更加复杂和艰巨。结合境外实际情况,通过保密风险分...
关键词：保密工作 境外 工程项目 
关于石油工程项目精益管理的探索与思考
《江汉石油职工大学学报》2024年第4期109-110,共2页张延樑 
石油工程项目管理中实施精益管理具有十分重要的战略意义。针对国内石油工程项目管理存在的主要问题,项目管理建章立制、规范管理机制、成本管理全程管控、绩效考核科学合理,是石油工程项目实施精益管理的有效方法。
关键词：石油工程 项目管理 精益管理 
石油工程项目成本风险识别与应对策略研究
《石化技术》2024年第6期351-353,共3页吴莉 
石油工程项目的成本风险识别与应对策略是一个至关重要的课题,特别是在当前全球经济环境下。随着国际原油市场波动和技术变革,成本控制显得尤为重要。有效的成本控制不仅可以提高项目的盈利能力,也能增强企业在竞争激烈的市场中的竞争...
关键词：石油工程项目 成本控制 风险识别 应对策略 
论石油工程项目进度曲线之间的关联
《中国石油和化工标准与质量》2024年第9期143-145,共3页邓喆 杨俊玮 
石油工程项目的工程进度、成本进度、收款进度之间存在一定的逻辑关联,对工程进度、成本进度、收款进度进行有效的管控,利用进度曲线作为具体管理工具,通过比对差异及时发现异常进度状态,提出预警并排查原因,及时采取措施消除异常差异,...
关键词：工程进度 成本进度 收款进度 
建立健全管理体系 提升工程项目管理水平
《企业文明》2024年第3期102-103,共2页马里 朱书 李娟 
在竞争激烈的商业环境中,建立健全的企业管理制度对于提高企业的竞争力和规范化管理水平至关重要.良好的管理制度可以为企业提供明确的方向和规范,促进组织协调运作、资源优化配置和效率提升.川庆钻探国际工程公司(以下简称:川庆国际)...
关键词：国际工程公司 企业管理制度 国际石油工程项目 项目管理 效益管理 管理体系 资源优化配置 协调运作 
浅谈海洋石油工程项目成本降低控制措施
《中国科技期刊数据库 工业A》2024年第3期0119-0122,共4页王华 
随着海洋石油工程项目的不断发展,成本降低成为一项迫切需要解决的问题。本文以提高项目效益为背景,通过对海洋石油工程项目的深入研究,以降低成本为中心,提出一系列有效的控制措施。以优化供应链管理、采用先进技术设备和强化项目管理...
关键词：海洋石油工程 成本降低 控制措施 
浅谈石油工程项目中管线材料的清洁和保护
《石油和化工设备》2024年第2期134-138,共5页周银生 
在海洋石油平台、FPSO、LNG及石油化工厂等石油工程项目中,工艺管线是石油生产和输送中重要的一环。由于这些项目建造地点一般靠近海边,湿度大,管线材料极易发生锈蚀,因此做好材料的保护非常重要。对于发生锈蚀或保存不当的管线如何进...
关键词：管线材料 清洁 保护 
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