国际海洋石油工程项目采购管理风险及对策  

作　　者：孟亚刚 蔡雪松 

机构地区：[1]海洋石油工程股份有限公司,天津300451 [2]哈尔滨工程大学烟台研究院,山东烟台合264000

出　　处：《中国物流与采购》2024年第20期40-41,共2页China Logistics & Purchasing

摘　　要：在“一带一路”愿景和“走出去”国家战略的指导下,国内海洋工程企业国际承揽项目不断增多,国际海洋石油工程项目管理的重要性日渐凸显。采购管理作为工程项目管理的重要组成部分,对工程项目的成本、进度及质量控制起着至关重要的作用。近年来,国际地缘冲突不断,全球经济下行给海洋石油工程项目运行带来较大压力,项目对采购管理的成本控制、计划控制、风险控制、履约保障能力提出了更高要求。本文针对国际海洋石油工程项目采购管理中存在的风险进行分析,并提出了相应的对策。

关 键 词：海洋石油工程 采购 风险分析 对策 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F426.22[经济管理—国民经济] F125