基于目标管控的营销大区业绩评价方法  

作　　者：田莹 

机构地区：[1]安徽江淮汽车集团股份有限公司,安徽 合肥 230000

出　　处：《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2020年第2期00344-00345,共2页

摘　　要：当前,国内宏观经济增速放缓,国家在安全、节能、环保等方面的政策不断加快,法规要求越来越严格,对行业的要求越来越高。商用车行业在终端销售服务模式上不断做出变革,启动行销,关注客户满意度等,所有的这些变革都对终端营销大区提出了更高的要求。本文从“相对占有率、目标、重点产品、行销、客户满意度”五个指标详细分析轻型商用车营销公司大区业绩评价制度,指出评价过程中出现的问题,并提出解决方法。

关 键 词：相对占有率 目标 重点产品 行销 客户满意度 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理]