基于扁平化组织结构的绩效考评体系设计  

作　　者：吴佳丽 

机构地区：[1]国家开发银行宁夏分行,宁夏750003

出　　处：《精品》2020年第19期035-035,共1页

摘　　要：本文以CDB 分公司为例,探索基于扁平化组织结构的绩效考评体系设计。通过翻阅材料、结合管理经验,深入分析了CDB分公司现行绩效考评体系,并结合组织结构与管理特点,采用分类考评将CDB 分公司考评对象分为部门考核与员工考核两个层级。本文将关键绩效指标与360 度考评方法结合,建立了分类考核基本体系,强化了同一层级考核对象绩效考评结果的横向可比性,并建立部门与员工考核的强关联性,切实发挥考核管理工作对团队和个人的正向引导作用,初步解决了原绩效考评体系中体系化、科学化、关联性不足的问题。

关 键 词：扁平化组织 绩效 分类考评 

分 类 号：F[经济管理]