扁平化组织

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企业组织结构扁平化改革对管理效能的提升研究
《中国会展》2025年第3期132-134,共3页苏泽文 
本文旨在探讨企业组织结构扁平化改革对管理效能的积极影响。通过多样化的研究方式,深入分析了实施扁平化改革企业的管理实践。研究过程中,首先梳理了扁平化组织结构的理论基础,随后详细阐述了扁平化改革的具体实施步骤,包括层级缩减。
关键词：组织结构扁平化 扁平化组织结构 扁平化改革 管理效能 具体实施步骤 企业的管理 多样化 
基于扁平化组织结构与去行政化的国有建筑施工企业管理效率提升策略
《中文科技期刊数据库(全文版)经济管理》2025年第2期104-107,共4页陈美兰 
研究目的是探索以扁平化组织结构和去行政化为基础,提高国有建筑施工企业管理效率的对策。本文对国有建筑施工企业的管理现状和存在的问题进行分析后发现,管理层级多、行政化趋势严重制约着管理效率的提高。进一步的研究发现扁平化的组...
关键词：国有建筑施工企业 扁平化组织结构 去行政化 管理效率 市场竞争力 
企业转型过程中的组织结构优化创新
《中国管理信息化》2024年第21期109-111,共3页朱伟彬 
企业转型中组织结构优化和创新对增强企业竞争力至关重要。企业可以通过推行顾客导向战略、增强核心竞争力、有效分配资源以及破除部门壁垒等方式来推动跨职能协作和提高运营效率。具体做法包括:构建扁平化组织结构,组建跨职能团队及项...
关键词：组织结构优化 企业转型 扁平化组织 跨职能团队 
教育数字化转型背景下未来学校建设的思考与实践——以深圳市南山区为例
《中小学数字化教学》2024年第9期81-84,共4页杨珺 
自20世纪后半叶起,未来学校逐渐成为教育领域备受关注的研究热点。近年来,在智能技术的推动下,教育领域在教学资源、教学方式、评价方式和管理模式等方面正在经历深刻的变革,未来学校“个性化教育供给、社会化教育服务”“虚实融合的教...
关键词：个性化教育 虚实融合 教育形态 教学资源 社会化教育 扁平化组织 思考与实践 智能技术 
基于财务共享的中小企业业财融合问题及应对研究被引量：2
《中国中小企业》2023年第6期114-116,共3页张文英 
中小企业是我国社会经济发展的主力军,数量最大、最具活力,具有难以替代的地位,但其扁平化组织结构和粗放式、集权式管理模式致使中小企业的资源使用效率低,稳定性、盈利能力和抗风险能力较差,为了提升中小企业的运营能力和价值生产,选...
关键词：业财融合 财务共享 中小企业 扁平化组织结构 资源使用效率 社会经济发展 运营能力 应对思路 
完善“油公司”模式国企纪检监督机制的长宁实践
《企业文明》2023年第5期107-108,共2页蒋可 文菁菁 曾萍 
党的二十大报告指出,要“健全党统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系,完善权力监督制约机制,以党内监督为主导,促进各类监督贯通协调,让权力在阳光下运行。”近年来,四川长宁天然气开发有限责任公司(简称:长宁公司)纪委结合“油公...
关键词：党内监督 天然气开发 纪检监督 监督体系 扁平化组织结构 油公司 国企 战略部署 
党建赋能居民自治
《长安》2022年第5期49-49,共1页王章学 
新疆兵团第八师石河子市聚焦“党建+”精准赋能,激发基层治理精神动力、联动效力和参与活力,促进市域社会治理。坚持“党建+工作机制”,推动合力聚起来。打造各方齐动机制,发挥扁平化组织体系优势,建立健全共建共治共享工作格局,打造以...
关键词：单位党组织 基层治理 社区党组织 扁平化组织 共建共治共享 居民自治 社区党员 党建 
扁平化组织与柔性人力资源管理
《时代人物》2022年第7期196-198,共3页赵孟颖 
在信息技术多领域发展应用的过程中,知识经济时代到来,形成了新型的知识型管理模式,这不仅改变了原有的管理方式,更带动着组织模式的变革及升级,组织结构扁平化、柔性化管理及办公方式分散化是知识型管理的核心要素,人力资源管理的界定...
关键词：扁平化组织 柔性 人力资源管理 
新时代下扁平化组织发展探索
《产业与科技论坛》2022年第5期211-213,共3页宋鸿伯 
在全球化与信息技术革命的冲击下,传统金字塔式组织结构已然受到强烈冲击而摇摇欲坠,围绕工作流程搭建组织结构、重视团队合作、强调基层分权、奉行顾客驱动的扁平化组织作为近几十年来为时代所验证,然而其备受推崇的同时也遇到了各种问...
关键词：扁平化组织 组织优势 组织弊端 
单位扁平化组织管理模式的负效应及其消除策略被引量：3
《领导科学》2022年第3期106-109,共4页王玉玫 郑作龙 
国家自然科学基金青年项目“新产品开发前端客户隐性知识获取过程及机理研究”(项目编号:71801169)。
扁平化组织管理模式能够有效规避传统组织管理弊端,但也存在中层干部专权、隶属关系模糊和员工职业发展困难等负效应。结构形态转变、管理模式转换、管理服务滞后是导致扁平化组织管理模式负效应出现的重要原因。消除扁平化组织管理模...
关键词：扁平化组织 管理模式 负效应 领导干部 中层干部 
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