浅谈石油企业营销团队的激励机制建设机制建设  

作　　者：张晶磊 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司大庆润滑油分公司,黑龙江大庆163000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》2021年第1期205-205,207,共2页

摘　　要：随着我国石油工业的不断发展,越来越多的国际先进管理方法和管理经验直接应用于石油系统的管理过程。营销行业已经完成了专业团队市场开拓的转型。值得注意的是,在实际的营销管理过程中,能够实现有效营销的团队并不多。究其原因,在于石油系统管理中缺乏合理的激励形式。根据员工期望的激励形式,合理激励是必要的,不能使激励成为过高的期望,要让员工知道只要努力工作就能实现。激励形式的选择应当合理。每一种激励形式都必须恰当有效,并通过科学的激励过程,转化为员工工作积极性和工作业绩。

关 键 词：营销团队 激励 考核 团队建设 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济]