新形势下军工制造企业经营管理模式改革策略研究——以中国船舶西安XX公司为例  

作　　者：王跃岗 张顺圣 薛国龙 

机构地区：[1]中船重工西安东仪科工集团有限公司

出　　处：《区域治理》2021年第14期260-262,282,共4页REGIONAL GOVENANCE

摘　　要：面对复杂多变的国际政治经济环境,传统军工制造企业如何推进管理改革,实现质量、效率、速度的全面提升,已成为亟待思考和解决的问题。中国船舶西安XX公司为改善整体经济效益,近年来不断进行产业结构调整、能力建设、技术创新和管理改革等工作,但在实际生产经营过程中,仍然出现了业绩不佳、增长动力不足的现象。本文以XX公司的经营管理改革工作为研究对象,系统分析了XX公司在经营管理改革过程中存在的问题和原因,提出了引入阿米巴管理模式的改革构想,并在此基础上,结合XX公司实际,重点对阿米巴经营管理模式的构建给出了策略建议。希望通过本课题的研究,为XX公司后续经营管理改革工作提供一套科学的参考方案,达到帮助增强企业竞争能力、提升经营业绩的目的。

关 键 词：管理改革 阿米巴管理模式 经营业绩 

分 类 号：F279.23[经济管理—企业管理]