电力企业人力资源开发与培训管理策略研究  

作　　者：吴永利 

机构地区：[1]国网龙岩供电公司,福建龙岩364000

出　　处：《中文科技期刊数据库（全文版）社会科学》2021年第10期233-234,共2页

摘　　要：面对高度不确定性、不可预测性、多变性、复杂性的内外部环境,柔性化的人力资源培训与开发能通过提供“人尽其才”的柔性管理环境和机制,对员工赋能,提供独特的适合个人发展的学习与实践机会,使其能在工作中感受到自我价值的实现与企业效益相结合的体验。其柔性化策略是:结合员工与企业的发展诉求确定培训需求;通过培训赋能帮助员工实现自我超越;借助互联网技术搭建渠道多元的网络学习平台;根据实践反馈有效评估培训效果。企业要认识到培训与开发柔性化的重要性,帮助员工注重并主动进行知识的创新、积累、转移和共享。

关 键 词：电力企业 培训与开发 柔性化 学习型组织 

分 类 号：F276[经济管理—企业管理]